海尔的全球化品牌战略概括为“走出去、走进去、走上去”。走出去指进入国外主流市场；走进去指进入当地主流渠道销售主流产品；走上去则是成为当地主流品牌。
海尔1999年在美国构筑“三位一体”的本土化框架，分别在纽约、南卡州和洛杉矶拥有营销、制造和设计中心。当年，海尔在美国的销售额只有3000万美元，到2005年，美国海尔贸易公司的销售额和南卡州工厂的营业额高达6.5亿美元，6年增长21倍之多。
海尔产品进入西尔斯、百思买、沃尔玛等美国前十大营销渠道，因其突出表现被塔吉特(TAGET)评为白电最佳供应商第一名；美国海尔产品已经达到了美国能源部“能耗之星”标准，成为美国节能设计的引领者之一，视不同地区、不同产品，每台可获得当地电力公司30美元～125美元的能源补贴，海尔的酒柜和小冰箱被评为全美年度最畅销型号。
海外营销主打“体育牌”
在海外的市场营销中，海尔似乎特别钟情于体育营销。还在2004年的时候，海尔就冠名澳大利亚老虎队，成为中国首家冠名海外顶级球类俱乐部的企业，同时海尔还宣布聘请墨尔本老虎篮球队、国际篮坛巨星安德鲁·盖茨作为形象代言人，此举不仅打破了海尔从不选用明星做产品代言的“传统”，也是海尔电脑国际化战略的重要新举措。
海尔所做的一切都与其塑造品牌的战略有关。因为篮球在澳大利亚盛行，因为老虎队是澳洲冠军，因为盖茨是奥运得分王，海尔冠名老虎队，就是要借助他们的知名度在澳大利亚塑造自己的名牌形象。而安德鲁·盖茨出任海尔电脑的形象代言人之后，在澳洲引起的轰动及对海尔电脑销售的拉动，远远超出了海尔的预料。
或许正是这次成功的操作，让海尔尝到了体育营销的甜头。于是才有了2006年4月海尔与NBA的再次合作。根据海尔与NBA的合作协议，海尔将运用NBA在美国及中国的一系列市场营销资产、媒体平台及活动项目展示创新科技家电产品，双方将会通过联合品牌的广告活动巩固彼此的市场领导地位，联合品牌的广告活动将会通过NBA在中国的24家电视合作伙伴的频道上播出，海尔的产品和互动宣传活动也会在NBA.com/china及NBA在中国举行的巡回活动中展现。
