对百思买来说，“百思买在中国”可能并不重要，“中国的百思买”也许更有价值，通过直营进行本土化摸索应是明智之举。
另一方面，本土家电连锁都在紧锣密鼓地抢占渠道资源，百思买必须在本土渠道商基本上已经完成布点的情况下虎口夺食，掠夺新的渠道资源显得很困难，所谓强龙难压地头蛇，因此，百思买通过控股五星电器，利用其已经成熟化的销售渠道和客户资源，进而实现“百思买化”，也就势属必然了。
二．全球化的采购平台：建立“新型的厂商关系”
五星电器与全球家电零售业巨头百思买合作后，依靠百思买的全球采购平台，消费者将享受到更为物美价廉的家电，更多的全球知名品牌家电将陆续登陆蓉城。
以海尔家电为例，五星与海尔谈判是以全国市场为筹码，而百思买用的是全球市场，海尔自然会给后者更多的让步，合资后的五星自然采购成本就要下降，反映到零售价上自然会进一步下降。更为重要的是，百思买采购体系是全球性的，必定会把世界各地的知名电器放到五星的货柜上，从而调整了五星现有的商品结构和品牌结构，此举将极大地促进五星在国内家电连锁业的竞争力。
另外，业内人士分析，百思买通过控股五星电器后，五星电器品牌在百思买的助推下，走二三级市场路线的可能性还是比较大的。那么新五星则可能会与国内的其他家电连锁企业之间产生直接的竞争和冲突。作为百思买的一种策略，如果百思买向上游供货商示好，给出较为优厚的采购和合作政策而不是无穷尽的榨取和剥夺，主动建立“新型的厂商关系”的话，则整个资源就有可能向百思买和五星倾斜，可能很快就会使家电零售格局产生变化。
与国外零售商“吃差价”赢利模式不同，中国家电连锁巨头国美、苏宁等都是通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略,不断提高其渠道终端的市场影响力,在此基础上,通过提高其销售规模,以提高产品绝对销量和采购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。这使得家电制造厂商利润日益减少，家电行业零供关系紧张，家电厂商在无奈之下纷纷自立门户，自建渠道。虽然如此，但国美、苏宁等渠道商压榨家电制造商的现状远未结束。然而，百思买进入中国市场有可能改变这一局势。
