“新锐”活力企业：爱在视宽广告

　　E——Effective(效能评估)：视宽力＝有效率的能力！只做有效的广告，这是视宽对效能的评估标准；在有效的时间里作出有效的广告，才是视宽对效能的准确看法。

　　公司政治的好坏决定公司内耗的严重与否，而内耗是员工活力的大忌。在视宽，张开说他只需要关注“LOVE”文化和组织氛围，就能掌控公司政治。当员工发生矛盾时，他的第一步是强行沟通，让员工先自行解决，然后向他汇报结果，如未解决则由他裁断，但绝不会各打50大板。

　　不把自己当老板的张开却把自己当作公司精神的“护法使者”，如果公司有一个人或者几个人不时破坏团队良好的氛围和文化，哪怕其业务能力再强，结果只能是两个字：干掉！

　　这位“护法使者”这样解释他的“杀无赦”理由：“在视宽，我们不需要孙悟空。孙悟空一个跟斗十万八千里的作业能力固然强，但未达成团队协作的共同进取；埋头苦干实现个人目标固然好，但未以平和之心度相处之道，没有以团队目标成就个人价值。具有活力的员工在工作上应该有张扬的一面，但同时还应该有含蓄的一面——待人处世内敛。否则，张扬行事过头，容易破坏与其他员工的关系，进而破坏整个团队的氛围和文化。员工必须张扬与含蓄兼备才是具有活力的员工，只有张扬必然勾心斗角，只有含蓄必然死水一潭。”