张开不喜欢做一个整天制定制度、不苟言笑的老板：“完全靠制度来维系活力的团队，员工可能都是严格遵守制度的‘乖孩子’，这样的团队可能不会犯什么错，但绝对不是一个敢想敢做敢拼敢打的团队。制度激励和约束在不同的行业有不同的权重。在视宽这样的广告公司，老板的个人魅力和员工的相互感染应该占到70%。”
为了“讨好”员工，张开还喜欢做“冤大头”。每当公司业务有了大进展，或者做完一个案子后大家很辛苦，或者工余休闲时，视宽的员工都会被张开拉去吃喝玩乐。视宽的员工说：“附近的饭店、咖啡馆、卡拉OK厅几乎都被我们玩遍了！”费用有时由他们的“开哥”出，有时由公司出，但绝不会让员工买单。
“公司掏钱请员工吃喝玩乐不应该被视为不务正业。为此付出的花销也不应该看作是成本，而是应该列入投资，因为这是公司对员工的一项感情投资。”张开在核算这笔投资带来的收益时颇为满足，“可以说，视宽这几年每年花一万元用于员工感情投资，公司得到的回报就是三五万元或者更多，因为这是一种无形的回报。”
LOVE文化拒绝“孙大圣”
言及视宽文化，张开这个与员工处于“恋爱”状态的老板冷不丁地从口里蹦出一个英文单词——LOVE(爱)。他说，“视宽”提倡“LOVE文化”，也就是“爱的文化”——爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户。在“视宽”，Learning(学习态度)、Operate(执行能力)、Valued(价值创造)、Effective(效能评估)构成了“LOVE文化”的核心元素。
L——Learn(学习)：设立Visioncollege即“视宽大学”这一虚拟组织，保持员工对生活的好奇心、细心、专心、慧心……告诉员工“不一样的看法，就会有另一种可能”。
O——Operate(执行能力)：让员工有“看”法，有“想”法，更要有“做”法，以全球的方式进行思考，以本地的方式采取行动。
V——Valued(价值创造)：志同道合是支撑视宽最深厚的力量。以实现客户产品价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，对广告、对同仁、对客户，创造价值是视宽价值标准中的惟一肯定。
