张开告诫他的员工：公司、团队、员工必须在理性的基础上守住张扬，必须在合理的基础上坚持个性。
在一个个被视宽称为全员参与的“头脑风暴”中有一个铁定的“游戏规则”，那就是必须以AE人员为核心，最终决定权在AE人员。如果老板的意见只是少数意见，AE人员可以否定老板的看法。因为AE人员对内代表客户，对外代表公司，在具体项目上理应掌握决策的权杖。一旦AE人员做出了选择，所有人员都必须协同、互助直至完成目标。
“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是视宽“员工活力”的主要元素。在张开看来：各自为战的团队是一盘散沙；墨守成规的团队是一群庸才的集合；意志脆弱的团队是败军的主儿；个性缺失的团队是被禁锢的木桶。
找准方向并为员工鼓掌
在视宽，没有专门的人力资源部，甚至没有严格意义的老板，团队战斗力和团队活力70%靠从上至下的相互“传染”来保障和提升。信不信由你，可张开就是这么肯定。
在老板与员工的关系上，张开自言是一个坐在路边鼓掌的人：“不是每个人都可以成为英雄，总有一个人需要坐在路边为上阵者鼓掌。我希望坐在路边，为大家鼓掌，我不希望我的成功欲望压过员工的成功欲望。在视宽这条大船上，我只是站在一个比较好的位置——船头，能够看到岸还有多远，阳光还有多远。至于何时靠岸，借重的还是员工。”
视宽的员工说：视宽是一家“透明”的公司，“开哥”是个“透明”的老板，因为公司的发展目标是透明的，每个员工都知道公司下个阶段的发展目标在哪里，自己现在和将来面临一个什么样的职业生涯。公司财务也是透明的，员工能看到公司的希望或者困难所在，是去是留自己一眼就能明白。有了方向和希望，有了“舞台”和“船桨”，视宽员工称：“我们愿意跟着开哥拼命地干。即使以后跳槽或自己创业，也要感谢视宽给予的‘沉淀’。”
