无线增值业务必须依靠共赢
对于无线业务来说，是否具有一个足够大的推广平台，运营推广能力的强弱，用户数量规模，都会直接影响规模效益；同时，是否具有把平台资源转化为收入的能力，是否具有覆盖尽可能多用户群的销售渠道，也是无线业务能否盈利的关键；产品业务线是否多元化，直接决定了一个公司能否实现持续增长，并能最大化地降低因国家或运营商政策变化给无线行业带来的风险。
在整个无线产业链中，任何一家都无法通吃，因此能否对自己进行清晰准确的定位，找到与运营商、内容供应商等合作伙伴共赢互利的盈利模式，将是各类无线SP能否持续盈利并笑到最后的关键。
“市场永远都不可能只是一家公司，或者一类企业的。”
王雷雷说，“互联网最具魅力的地方就在于通过降低沟通成本的方式让所有的参与者都有一次重新开始的平等机会。因此在未来的无线互联网产业生态链当中，分工不同、定位不同、专长不同、服务于不同目标客户的各个环节必将在同一片天空下共同生存和发展，缺一不可。如何理顺与其他相关产业以及相关行业的关系，建设一条顺畅而高效的产业链，是无线互联网乃至整个中国互联网发展与突破的重点，也是难点。”
寻找下一个盈利突破点
尽管广告和无线增值服务是当前最为稳定和成功的模式，但是与传统行业没有任何区别，它们的增长速度正在不可避免地逐渐放慢。张朝阳和王雷雷都承认，中国互联网发展至今所创造的商业模式正不得不面临一场被迫的革命和突破。因为“技术的进步正在让人胆战心惊（陈天桥语）”。
曾经的硅谷崇拜
对于互联网产业来说，中国是全世界的一个异数。
绝大多数中国的互联网创业者们赖以安身立命的商业模式，国际市场上的列强们大都无法复制。然而，不能否认的是，中国的互联网是仿制美国互联网模式脱胎而生的。
