执行力的意志层面往往体现在空间维度和时间维度上。很多企业在这两个方面上意志往往不够强，比如在空间维度上，只是对下属的执行力要求严格，而对领导就比较宽松；在时间维度上，有些企业可能坚持了一年，但到第二年，第三年就坚持不了了。企业不能坚持，会有很多方面的原因，可能因为企业越来越好了，小富即安了，所以就坚持不下来了。一旦坚持不了，那么以前做的工作就是白费了。
执行力到了意志阶段，仍然还是以压力为主。但到第四阶段，即文化的层面，就会变成发自内心的，本能的愿望。一些企业的老板想，我每天去公司那么早干什么，图什么呀，生活也没了。但也还得去，要坚持，要形成自己本能的反应，一种条件反射，一种内在的愿望，如果能做到这些，组织的执行力和个人的执行力都将成为稳定的，可持续发展的，不会退步的执行力。最终，企业的执行力都要落脚到文化层面上。
企业执行力文化与社会背景这个话题，书中也提到了比较多。社会环境与社会文化，对于企业而言，是不能回避的现实。现在中国整体的社会环境，对企业建立强执行力有一定的挑战性。无论是计划经济对我们的影响，还是整个社会目前普遍比较浮躁的现状，包括职业化队伍、骨干人才的匮乏都是一种挑战。执行力需要长年如一日的坚持，是企业长线的表现。在这个过程中，会有相当多的挑战。从这个角度看，企业的管理层首先应该清楚的认识到这些挑战，然后有针对性的采取一些措施和对策来应对这种挑战。如果盲目乐观，忽视社会当前的背景来做自己的执行力体系，很有可能就会失败。作为一个企业的领导，任何措施和做法都需要考虑到现实。现在有很多经验和方法在国外能成功，但放在国内就做不好了。为什么？还是跟这个社会背景有关系，开始我们讲了，不能照搬国外的东西，国外优秀企业的做法是一种目标，而非现在就必须完全跟着做。我们现在必须按照中国的国情来做。
