第二，当我们作为一个企业的老板，在批评下属执行力不强的时候，要想自己是不是以身作则了，说通俗一点是上梁不正下梁歪，如果说高层的经理不能以身作则的话，那下面的执行力肯定不会太强。或者跟你有反差，执行力强的人反而会离你而去，他觉得跟这样的老板不符合自己的习惯和风格。作为企业的领导，这两点是最核心的要素。执行力的核心还是在于老板自己，不要把这个责任推给下属。一个组织执行力的强与弱，跟他这个组织的执行力体系是密切相关的，跟他领导的以身作则是密切相关的。如果要分享经验的话，这是最重要的两点。
慧聪网：在企业管理水平上，本土企业与国外企业存在不少差异。您认为这个差异最主要体现在哪里？就执行力而言，本土企业与国外企业存在差距的主要原因是什么？
彭志强：这个话题比较大。总体来讲，这种比较还不太可比。我们离国外一些优秀企业的差距还是比较大。像长虹和海尔，十几年前还在车间讲不能随地大小便。而国外已经到了信息化，自动化的时代。这个差别从表象上看，有发展时间的因素，对于中国的企业而言，起步的时候就比国外的企业晚了。市场经济的课还是需要补的，无论对中国政府还是企业都一样。时间的鸿沟还是需要时间来弥补，可能人家用100年走，我们用30年走。正因为此，我们要很努力，毕竟差了这么长时间，另外也要知道，这种差距不是一下就能赶超的，不能急。
我们可以把执行力理解成练内功，说通俗点就是指哪打哪，打哪就是哪。对国外的企业而言，他们之所以执行力强，一方面是因为他们的执行力体系，即使经过很多年，他们的管理都在继承和发展这样的体系。另外，国外市场经济经过这么多年发展，人才的职业化程度也比我们高。即使在国外的普通家庭，他们也处处体现了一种职业化，像家里小孩劳动了，父亲还会付工资给他。同样的事情，放在中国就不是这种情况。国外市场经济的发展培育了很多职业素养很高的人才，高级别的是职业经理人，基础的是他们的普通工人，技工。有一个案例，日本的技工拧螺丝，跟我们国内的技工不一样，我们的工人是从口袋里掏一个拧一个，日本的则是把螺丝全掏出来，铺在一张白纸上，然后才开始拧，这样就不会漏拧螺丝钉，而很多事故就是因为漏拧造成的。从拧螺丝钉这样一个细微的动作上，就能看出职业素养是不一样的。从这样的小事就能看到，我们还是跟国外存在很大的差距。这个差距不只在执行力体系上，也表现在职业化素养方面。
