从理想的角度看，执行是一个体系，是一个系统工程。企业在某一个方面的改变，不可能让企业的整个执行力都得到提升。所以，最理想的情况，一个组织应该按照管理的要求，在各个方面能够都有所加强，只有这样才能逐步完善执行力。但是，很多企业现在所处的阶段，还达不到各个方面去加强，那么企业就应该选择对它最重要的一两个方面去做，但企业应该认识到，这只是短期的，随后还应该有一个整体的体系，不断提高。局部和整体，只是个前后次序的问题，最终的目标还是要形成一个体系，一个完整的系统。
慧聪网：“执行力”是每个企业都很重视的话题，在您看来，一个执行力强的企业应该是什么样子，具备哪些特征？
彭志强：从特征来讲，一个执行力强的企业，首先在目标行为显性化、行为体系的完善和精细化，还有评价与监督的落实这三个方面都缺一不可，除此之外还要有一个执行力的文化作为基础，企业的执行力最终都要落实到文化层面。然后还需要全员执行，这要求企业中不是只有领导对下属的执行监督，还应该包含基层，中层，高层等各个层面，只有这样形成一个完整的架构，我们才认为这个组织的执行力是比较强的。如果企业满足了这些特征中的一个或两个，说明这家企业具备了一些基础，如果一个特征都没有，可能连生存都存在问题了。一个执行力真正强的企业，在上面提到的这些特征方面，都达到了一个比较全面的水平。
慧聪网：在贯彻执行力方面，您在管理的过程中是如何做的呢？有什么好的经验和大家分享？
彭志强：其实，我们书里面写的都是跟大家分享的经验。我们自己在管理当中，也是希望能够对照书中的每个方面去做。可能我们慧聪更多是中小企业主在看，对他们来讲，很重要的一点是，要认识到执行力不是他去批评下属的一个口头禅。这是现在领导们批评下属时，常用的一句话，一说下属不好就说他的执行力不强，也不好说下属太笨，只能说你执行力不强。我们给大家一点建议，下属执行力不强的时候，更需要企业家从自身来反思。一方面，下属执行力强不强，除了个人的因素外，一个很重要的原因是，这个组织是不是已经建立起了不错的执行力体系。个体的执行力强不强只是一个局部，而组织要想长治久安，核心还是执行力体系的建设，而这个体系的建立，领导是责无旁贷的，下属不可能代替领导来建立这样一个体系，也做不到。
