慧聪网：《卓越执行》这本书中，有关“企业执行体系”的章节所占比例最多，您认为执行体系对企业提升执行力起到怎样的作用？在企业打造执行力体系的过程中，应如何处理体系与个人的关系。
彭志强：这个章节的作用，主要是想给企业的管理层一个清晰明确的指引。首先，我们希望通过一个执行力体系的搭建，让每个企业管理者很清楚，在他的组织里面，他应该怎么去做。第二，在企业管理中，永远是体系大于个人的，对一个强大的企业来讲，不管里面的人怎么变化，企业都能不断往前发展和进步，不会因为个人的变化和喜怒爱好，让企业发生根本性的改变。这恰恰是中国跟美国等发达国家比，最大的缺憾。也是人治与法治、个人与体系的差别。我们希望通过这种方式，告诉企业的管理层，你找到一个能人不容易，但建立执行力体系更重要。
如何处理体系与个人的关系，很多人在听完我的执行力培训课程后也问到这个问题。这看起来矛盾，但却是辩证统一的。一个真正好的、强大的体系是需要能人来建设的，而一旦建好了这个体系，就需要能人能够挥刀自宫。一个能人建立一个体系的目的，是这个体系将来不需要这个能人，将来交给其他人，这个体系也能够自己运作。很多情况下，一些能人不愿意去建立这样的体系。比如大厨，他对饭店来讲，就是一个能人，他病了，走了，不干了的时候，饭店可能就办不下去了。想让能人永远的留在企业里，就需要建立一套体系，这个体系将来是不需要能人的。
在很大程度上，领导需要将一套执行力体系建立起来，这个过程中会面临一些问题。比如，能人会说，我做好了一套体系，企业就不需要我了，这不等于自己把自己辞了吗？实际上不是这样，我们对能人的期望，不是让他永远做同样的事情，如果这样的话，企业就只能停留在原地，而能人自己也得不到发展。真正的能人，是能够不断的开拓新的事务，并且把这些成熟了的事务打造成一个体系，然后交给其他人去做，自己则再去开拓新的业务，建立新的体系，只有这样，企业才能不断进步。比如麦当劳，他现在说中餐不可能标准化，但是麦当劳在5、60年前的时候，汉堡也跟中餐一样，也需要大厨，烤出来的汉堡味道也是不一样的。麦当劳两兄弟觉得这样不可能实现他们全球连锁的梦想，于是决定标准化，把他们多年当大厨的经验进行了总结，提炼，再找更多的大厨做了提炼，最终成为了一套体系。
