“或许，在决定合并以后我们不应该那么着急。”凯洛格一边思索着一边把身子深深地埋入椅子里，“我希望大家能有调整适应的时间。”过去三年里，凯洛格－梅耶的几个直接竞争对手收购了其他一些公司，新成立的公司似乎生意兴旺。而凯洛格－梅耶和钱皮恩在合并前的情况则是：两家公司处在同一个行业的同一个细分市场；两家公司经营的都是全方位服务的代理业务，提供各种类型的金融投资工具；双方的分公司在规模和地理选址方面也有许多相似之处。
凯洛格知道尽快整合两种文化非常重要。他准备了用于公开场合的一段发言稿：“一条船上的每个人都必须朝着相同的方向划桨。我们两个公司合并前各有自己独特的文化，但是现在我们都准备把个体差异放一边。从这一刻起，我们的公司不再是两个独立的个体而是一个完整的实体。”当一位行业分析师询问凯洛格两家公司的差异有多大、磨合期为多久时，凯洛格回应道：“看，如果连斯坦和我都能化敌为友，我们的员工当然也能找到合理的方式解决彼此差异。这并不是什么深奥的高科技。我们同属于一个行业，只有实力强大才能生存下去。”
凯洛格摇着头，思绪回到了现实，“我真不明白为什么和这些咨询顾问打交道这么麻烦。”望着眼前空荡荡的办公区，他想道，“两家公司之间的差异纯粹是内部事务，完全在我们掌控之内：考评、控制和薪酬、公司制度和流程、等级结构和上下级关系，还有管理人员的头衔。这些事虽然比较烦人、费时间，但绝不困难，哪里像微积分计算那么复杂！”
请来咨询顾问
凯洛格记得他是在听了一些同行的建议后，才决定找斯塔特公司进行咨询的。第一次会议上与他见面的是斯塔特的合伙人乔治·格雷、高级顾问阿曼达·罗斯和初级顾问吉姆·鲁索。在对方提交了建议书之后，凯洛格在审阅后很快就接受了，只做了微小的改动。按计划，凯洛格应当在几个星期后召开项目启动会。
