投行顾问和评估机构不仅可以协助被并购企业进行并购策划和包装，还担负着为被并购企业寻找并购方的责任，一家好的投行顾问公司所发挥的不仅仅是案例法规顾问，还应该是“完整并购解决方案”的提供者。
另一方面，这些咨询顾问机构和被并购企业的利益有时是冲突的。在一定的激励机制下，投行顾问公司有可能做出损害被并购企业的事情来(见图2)。宋军波举了个例子来说明：“如果以1.5亿为界，成交价格超过1.5亿，投行顾问可以获得更高的回报。那么，在收购方出价为1.4亿时，他们有可能处于自身利益考虑建议被并购方提高成交价格，若有效地结合实际，当然对被收购方有益，但也存在使交易破裂的风险。如果双方出价差异太大，为了能够获得交易回报，一些投行顾问将劝说被并购方降低价格，同时，强调并购方价格的合理性，从而避免谈判破裂，拿不到交易回报。综上所述，投行顾问公司的利益和被并购方的利益在大方向上是重合的，但面对以上两个‘临界点’，往往出现背离。”
北京鑫牛投资顾问公司副总经理张妍认为：“更多的顾问公司倾向于与客户建立长期的服务关系。如果服务于并购方，以后可以有很多的合作关系。服务于被并购方，可能以后再合作的机会就少很多。这也是大家关注并购方的原因之一。”
看来，被并购方选择和投行顾问及评估机构合作是明智的，通过深入了解合作规则，充分利用他们的资源和经验。当然，充分信任和清晰利益永远是一起合作的前提。
信息块：如何撰写《被并购商业计划书》？
最简单的方法总是最有效。相对于融资计划书、并购计划书，《被并购商业计划书》应简单明了，用于指导企业的被并购行为。使被并购过程更具有策略性，因为被并购也是一个严密的策划过程。
一份被并购商业计划书应包括以下几个基本内容：
1.明确被并购的目的和预期利益
