刀尖上跳舞：联想通过“疯狂”并购扭转困局

　　当然，我们无法从官方途径验证这种说法，但是面对《德国财经时报》还把中国人当作“红卫兵”看待的这个事实，这种想法成为了中国企业迈向全球市场的一种慰籍。项兵不厌其烦地向业界传输“借力打力、以洋制洋”的新洋务思路，而联想一位高层评价说：“他们把我们当作红卫兵看不要紧，要紧的是我们通过IBM已经使他们开始重视我们。”乔松们发誓要把联想电脑卖给那些对他吹胡子瞪眼的高鼻梁老外。

　　此番谁都知道是“九死一生”的赌命历程，就这样无可奈何地开场了。

　　亚洲PC厂商并购欧美企业的典型案例

　　1995年，韩国三星以3.77亿收购当时全球第五大PC制造商AST，4年后以2亿美元将其出售；1996年，日本NEC收购当时在美国商店中成绩显赫的电脑厂商PackardBell，但很快从零售市场上撤退；1997年，台湾宏收购美国德州仪器公司的PC子公司，但随后将市场重点从美国重新转向欧洲。