另一大转变，来自与IBM“战略同盟”的建立。乔松说，PC这一入门级产品体现着IBM接触客户的“通路权”，并且PC是其全套解决方案的一部分；同时，联想也需要IBM的后续服务和融资以增强PC业务的吸引力，于是，原本打算自建IT服务体系与IBM们正面竞争的联想最终却和IBM绑在了一起。而这种上下游的合作关系被一些观察者看作是“联想成了IBM的PC事业部”。
然而，IBM在IT业的地位注定了会更加深远地改变联想的境况。易观于扬说，在软件业，IBM不仅本身成为了微软最主要的敌人，更是开源软件Linux最强大的支持者；在芯片业，自有Power产品线的IBM和AMD是英特尔最大的敌人，在两周前，IBM主导成立了开放性的Power全球联盟。而跟主导PC产业的Wintel联盟关系最近的戴尔、惠普两家，在服务器和IT服务的层面同IBM竞争激烈。如此格局下，跟IBM站在一起的联想，就不再是以前那个可以左右回旋的“自由人”。
有心人可以发现，在今年8月，联想顶着英特尔撕破脸皮的指责，破天荒地同AMD达成合作共推“乡镇电脑”，而这款电脑也没有预装Windows系统。但是，即使承受了与Wintel联盟关系恶化的代价，却没有带来财务上的利益；联想第三季的财报显示，其消费电脑的营收和利润，无论是与前一季度还是去年同期相比，都不增反降。而这个举动，和剥离IT服务给亚信、成为TOP赞助商一样，都是在联想决定并购IBMPC业务的5月之后做出的，而柳传志把后两者清晰地解读成为并购做下的铺垫。
北大方正董事长魏新反复告诫，在被视为由Wintel联盟主导的PC业里，只作为下游组装商的中国PC制造企业没有前途。而来自东方高圣的评估指出，联想如果能够成功整合IBM的资源，则具有“颠覆桌面系统的Wintel铁血联盟”的可能。一位就读清华大学的MBA在网上评论，借助IBM的势力和这个蓝色巨人挑战微软和英特尔垄断的决心，联想有可能在将要到来的产业大博弈中获得巨大的收益。他说：“联想敢于吊起自己来陪大象跳舞，最大意义就在于它可能开始成为能影响未来PC产业格局的一股力量。”
