但是就事论事而言，认为17.5亿美元作价太高的意见相当普遍，因为IBMPC部门一直亏损，2003年的亏损额增加到了2.58亿美元。《南华早报》透露，IBM对于17.5亿美元的价格非常满意，因为它的预期是获得税前9亿到12亿美元的收入。一位来自香港的分析师称：“这块不盈利的业务不能增加联想的收益，而发行新股短期内带来稀释效应，会导致股价下滑。”科特勒营销集团主席，也就是科特勒本人甚至怀疑有更多的交易内幕没有被披露，因为从品牌租借的方面考虑，这是一笔“荒唐”的交易。
尽管如此，一些专家还是认为，从产业的层面观察，这笔交易有合理性。陈明键和长江商学院院长项兵的看法一致：不同市场对同一笔资产的评估是不一样的，譬如中国重存量，西方重流量。“距离产生美，正因为不同的视角带来差异，所以才有买卖的发生”，陈明键强调：“重要的不是价格，而在于这是一个巨大的机遇和考验。”所以，这不是一笔单纯从财务教条或者营销角度就能洞悉全局的交易，交易双方都在很多方面改变了先前的状况。
易观咨询总裁于扬认为，IBM通过交易本身和与联想成为“战略同盟”，获得了四方面的利益。第一，出售亏损业务直接改善了财务状况，其股票已连日上涨。第二，通过联盟方式拿到了联想在中国政府和大企业中的关系资源，将在中国市场长驱直入。第三，成为联想的首选服务和融资提供商，名正言顺地取得了为联想PC提供IT服务的“通路权”，尤其在联想擅长的中小企业市场。第四，将联想化敌为友，为自己的Power芯片锁定了一个潜在用户。
而联想所得在于：第一，5年内获得IBM品牌的使用权，并借此进入到IBM在全球的业务客户群中。第二，提高了规模，对上游的议价能力加大，控制供应链的能力增强。第三，通过改善IBMPC业务的费用和成本结构，可以实现盈利，改善联想在资本市场的投资回报率。第四，获得了IBM先进的研发、市场资源，和流程设计。
