4、游走于本行业或紧密相关行业之间，打一枪，搏一桶金，换一个地方，有相当的人才市场价值；
5、跑单帮的高手很多已自创家业或成为营销高管；
五、“单帮精英”组织行为存在的问题：
1、拥客自重、诸侯割据、独霸一方；控制客户、带跑客户；给企业造成极大的市场风险；
2、因为掌握有销售渠道或客户，其在经营企业产品的同时经销其它企业产品，从中牟利；
3、货款风险。主要表现在：回款报库存；挪用客户回款经销其他企业产品；
4、违规操作。与客户合谋报货损、降价；超授信发货；要求企业降价后在市场自行溢价销售；票据作假；虚报公关费用等等；给企业管理造成极大混乱；
5、虚报市场信息：从个人既得利益出发虚构、虚报市场信息，误导决策；
6、组织成长受阻：拒绝接受委派的助理、助手，唯恐其利益受到威胁；
7、难以承担营销管理的系统要求：如信息管理、价格管理、组织间营销时组织系统的对接等等；
8、学习成长有障碍。经验主义，往往对学习成长指标考核有较大抵触情绪；
9、因为自身利益问题，难以接受新的营销管理体系；
综上所述，单帮精英是一定经济环境和企业环境下的阶段性业务组织形态，她在一定阶段和一定程度上推动了中小企业的发展；但她的缺陷也是明显的，她无力承担企业在持续发展中，全面参与系统竞争的要求；企业发展到一定阶段，定将对单帮精英组织进行改造和变革，使业务组织适应企业发展的要求。
那么，“单帮精英”组织怎样变革为精英团队组织呢？
当行业成熟，企业发展到一定程度，产品和服务过剩——供过于求，深度买方市场随之到来，企业从“满足需求”到“争夺需求”的过程中，提出了满足竞争的多维度的战略目标和绩效管理，这就要求企业建立功能健全的组织，服务于战略目标的实施；企业营销管理组织必然由简单的满足销售，走向满足市场需求、满足竞争需求。不论是工业品和工业中间品的组织间营销，还是渠道网络分销，还是大卖场、连锁特许加盟、终端直供直销，此时，都提出了“建立在专业分工协作基础上的营销组织”的要求。
