4）不同盈利模式：如企业产品享有专利保护，虽有较高的获利能力，但其认为目标市场单一，产品销售不愁，请几个单帮业务员管一管就可以了；再如有的企业以订单加工为主，剩余产能、多余产品请几个业务员推一推，卖一卖即可，等做大了再说；还有一种较多数量的外贸兼内销型企业，出口贸易做到了数千万美元，见国内市场成熟了或有剩余产品资源，就以出口贸易的感觉做国内市场，请几个业务帮办跑一跑；
5）低级的市场目标：
无品牌营销。跑单帮业务员所在企业往往实施无品牌营销或处于无品牌营销阶段，对业务组织没有参与、协作品牌建设的功能要求，只是进行简单的交易买卖；
在产品生命进入后成熟期或衰退期的企业，会在维持或清收的收缩战略的实施中精简业务人员，推行以清理库存、清收货款、维持销售等市场行为；业务组织的功能简单，请几个单帮业务员，按销售额给予提成。
6）企业管理粗放：
部门职能、岗位职责混乱不清，业务流程和制度体系建设薄弱，绩效管理体系简单低效，无法对业务人员进行全面系统的控制和激励。
二、“单帮精英”依存的企业形态：
1、存在于中小企业简单的业务组织中，往往成为业务的中坚力量；
2、存在于简单的绩效管理体系中；凭借自己的勤奋、胆略和悟性获得经济收入；
3、存在于投入期或开拓期的小规模经济组织中，与企业在市场开拓中共担风险，分享利益；在这种组织形态下，企业承担的风险较小，投入较少，利于初期发展；
4、存在于以单一销售额为目标的组织中；
5、大量中、小型企业的新兴创办；家族式企业管理形态的广泛存在，职业经理人组织难以在这种组织形态下生存。
6、加工型企业进入流通环节；出口贸易型企业转入国内市场；
7、简单、成熟的工业成品、工业中间品的企业间销售的存在；
