风险治理：系统扩张与稳定的永恒对抗(下)

　　规划的过程

　　1.目标：

　　企业总是需要生存/扩张的，这是任何投资的本质(投资的利润可以有多种形式)。实际来说，组织/企业运作中的各种新的基本/新的内外部事件才是风险的真正所在。比如，你知道了自己在那里，还需要你需要去那里，这是目标。而且，它必须被分解为易于执行的具体步骤：

　　a)清晰的目标：你需要知道你的目标，这是解决问题的关键步骤之一。这里有几个问题，一是它必须是可以实施的、具体的。

　　b)实现目标的相关因素和资源：这些资源可能涉及到企业内外部的利益相关体，涉及的深度是多少。都是必须搞清楚的。

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