利益相关原则：在实际的现实情形中，一个组织内会由相关的个体组成群体，这个群体的基本利益相同。当然，这个利益体中有分属五行的各种类别的个体。
生克制化原则：这个是我们分析的基本原则，它们分别是相生、相克、反生、反克、相乘、相侮六种相互关系和基本原则。
积蓄疏导：相传大禹治水，一改其父堵的单一方式，改而用堵疏相结合的办法。处理现实的问题也是一样，不能只被问题的表象迷惑。而要透过现象看本质，分析形成问题的深层次的根本原因和因素。解决问题也是一样，一方面要像修水库蓄水一样积蓄力量；另一方面要像疏导淤积的水一样，引导它们散去，最终化解危机。
利益相关者：从现实来看，对于一个组织或企业，有着许多的天然或实际的利益相关者。无论是外部的(如银行、供应商、股东、工会)，或者是内部的(如职业经理人、处于各种职位的员工或管理层、职员)都会利用自身的影响来使公司向着自己利益有利的一方面转变。而对于已经决定了的事，则必须通过这些人或资源来执行的话，这些人的利益则在大多数时候决定了执行的效果。
也就是说，各利益相关团体所代表的利益不同，期望也必然不同。基于人自身的天性，他们经常影响诸如企业战略制定、计划的执行效果等。作为致力于企业风险治理的企业主或职业经理人，必须可怜各相关利益群体的利益点，并根据各自的资源和在组织或企业中的位置具体权衡。
第六章解决方案：掌握风险控制的方式
(一)分析
致力于风险的治理，就须要有全面的治理控制模型和方式。我们需要找出一个同时具有扩张和收敛控制效果的工具，可能大家也经看出来了，这就是五行模型。
现实的描述
无论你将到那里，都将取决于你在何处。这是一个很古老的故事，说有一个人要去很远的地方。就去问一个智者，他该如何去。智者就说了，你现在在何处，从那里开始呢？那个人说，我不知道。智者就让他回去想清楚。
