张忠：我的母亲过去经常对我说，任何结合都是困难重重的，跨越文化的结合就更加困难了。现在你们正处于蜜月期。我想知道你会不会遇到某些猝不及防之事。
阿德瓦尼：会的，现在我已经遇到一些小事情。但是它们无关痛痒，不是十分严重。这里有一个例子，今年我到中国也许已经有五六次了，那里的同事以主人的身份极其亲切地接待我。有人到机场接我，日程也都安排好了，这太了不起了。可是，早先一位主管从中国到美国访问时，我们就犯了一个错误。我们没有意识到应该派人去机场接他并把事情安排妥当。这是我们没有注意到的一个礼貌方面的问题，我们必须重视这个问题，但是这毕竟还是一件很小的事情。
现在正在发生的事情是，当你工作完毕，和一些同事渐渐熟悉以后，你发现两家公司有十分相似的文化。我们能够很好地处理大部分问题，就是因为这种文化流传了下来。这种文化体现在一个一个的关系之中，一旦你开始建立这些关系，你就会克服其中的很多障碍。经常发生的情况是，每当我们碰面时，我们会一起外出就餐，把家庭照拿给对方看，说不定在哪一点上我们便建立了实实在在的关系。比如，7月份，我们在拉斯维加斯召开了一个大约有30位主管参加的会议。我们在互相打招呼时，董事会主席把他的手臂搭在了我的肩膀上，并且说：“嗨，蒂帕克，我听说你21点玩得相当好，让我们玩玩21点来试试运气吧。”我们8个人开了一桌，在那里玩了两个小时。我们玩得很开心，我们建立了非常牢固的关系。
现在，当我们继续前进时，无疑是会遇到挑战的。看看联想在中国运作的情况，你会发现它是一个很成功的业务模式。置身于中国，我们更了解了这个业务模式；置身于中国，我们很好地了解了市场的需求。联想有很多产品适合于其他市场，特别是其他新兴市场。然而也不是所有产品都适合这些市场。所以我们正在就什么产品值得尝试、什么产品不值得尝试等问题进行讨论。我们会遇到这些挑战，但是已经牢固建立的人际关系会给我们帮助。
