我记得在你（尤西姆）的领导力课程中，你曾经就阿波罗13的文章说过：“失败不是一个选项。”我们现在所处的形势要求我们竭尽全力地使工作进行下去。正如联想主席杨元庆6个月前对我说的，为了成为一个有凝聚力的团队，我们必须记住关键的三点:信任、尊重和妥协。我们需要互相信任，需要尊重不同的意见，需要妥协这妥协并不是从最小公共特征的意义上来说的，而是因为我们认识到，并非每一件事情都会按照我们自己的想法，或者按照我们过去一贯的做法去进行的。我们会注意世界上最好的做法，而不是因循守旧地按老规矩办事。这就是妥协的含意，我们在这方面做得很好。
尤西姆：一位记者曾经问棒球大明星尤加·伯拉（YogiBerra）的儿子戴尔·伯拉（DaleBerra），他是否和他的父亲相似。他回答道：“不，我们的相似之处就是我们的不相似。”你在太平洋两岸都工作过，你认为在重要的领导风格和领导方式上中国和美国有哪些相似之处和相异之处？你如何利用它们来跨越这道国际鸿沟？
阿德瓦尼：在双方都是知识界精英这方面我们是相似的，所以会产生很好的想法。我还看到这里的人非常关注市场和消费者的真实需求。无论是老的联想还是老的IBMPC部门都在通过改革创新来改变它们自己在市场上的面貌，但是我们双方的注意力都集中在重要的创新上。我们并不想为了创新而创新，而想在消费者感到有切肤之痛的地方进行创新。
非常重视市场和客户是我们的主要特点。而且我们双方都很重视在所有交易行为中诚实守信。也许这是IBM的独到之处，但是20年前联想便开始向一些跨国公司，如HP和IBM学习看齐。两家公司合到一起的时候，往往会有一些特殊的文化差异需要弥合。很多人把注意力集中在中国和美国以及世界其他国家的差异上，但是我认为，这并不是太重要的，因为IBM在很多国家都有业务，我们已经习惯于和世界上的各种文化打交道。
