除了“刀锋”的绰号之外，麦晋桁也因为对企业文化做出的努力被称为“骑士麦晋桁”。麦晋桁认为自己的使命不仅是使公司发展壮大，还要使它成为同行最受赞赏的公司。
在麦晋桁的心目中，受赞赏的公司一定具备这一特质：尊重个体、制造融洽的组织气氛激发员工的潜能。因此，尽管再次失利于公司政治，麦晋桁还是从瑞士信贷集团那里获得了超人预料的赞誉。
在逆境中寻求机会，持续铸就职场光辉的能力可被视为麦晋桁赢回摩根股东信任的另一个重要因素。
回归后，麦晋桁需要重新考虑一下摩根长期运转不畅的信用卡业务与传统投行业务的关系。热爱高尔夫、垂钓和射击的老麦晋桁也可以在他职场的起点开始新生活了。
阿普尔顿：沉浮弹指间
在这场堪称荒唐的政变中，史蒂夫·阿普尔顿作为绝对的赢家破了公司政治闹剧的最短记录。和那些再未踏上归路的出局者、或徘徊数年方被重新聘用的经理人相比，阿普尔顿实在是命运的宠儿。
尽管阿普尔顿的幸运无法复制，但他的故事同样关乎资本所有者和公司管理者之间的博弈。一般来说，股东倾向于降低成本、在短期内实现利润最大化，以CEO为代表的管理层则把精力更多放在结构调整和产业升级之类的治理问题上，他们组成相互依存的矛盾体，通过彼此的制衡共同推动公司发展。
相反，管理层和股东间矛盾的不调和通常是负面公司政治的导火索：因为扩张计划侵犯了股东的私人利益，阿普尔顿的CEO公职才会被毫无理由地取消。而最后决定整个事件走向的是两个关键因素：首先，泰勒迅速认清了自己的能力，二，与阿普尔顿同仇敌忾的管理者们团结一致制止了董事会的独断专权，在它们的共同作用下，董事会及时纠正了这个愚蠢的决策。
许多事件都悲哀地证明了私利对公众利益的倾轧，阿普尔顿所经历的九天闹剧提供了一个反例，管理层完全可以用正确的判断和坚强的意志突破权利的封锁，在公司体制中，没有谁占据着绝对的控制权。
