在博览了20多本薪资书籍之后，阿普尔顿毅然改变了传统的薪金方案，将员工的基本工资下调而将奖金上浮10％，以此来降低成本并激励员工。
在公司战略上，阿普尔顿发现，美光长期以来总是按照一种“奇特”的战略在运行——滥砍成本、产品周期长、且只进入那些已经被对手攻破的领域。这使得美光在DRAM这样一个产业周期短的市场领域内显得很被动。于是，他计划筹措资金建立新的研发机构。另外，由于纯芯片业务大大削弱了美光的独立性和风险应变能力，1995年阿普尔顿通过整合建立了美光电子公司，并开始了PC的销售业务，一年后，此业务就贡献了总销售收入的30％。
这些大刀阔斧的举动使美光的盈利结构得到了明显改善，但维护公司利益和侵害股东私利的边界也就此模糊了，那些保守的股东觉察到，这位前网球运动员可不是盏“省油的灯”。
1995年，为改变美光在下一代存储器研究方面滞后于对手的势头，阿普尔顿准备筹措40亿美元并展开资产扩张计划，其中利用25亿美元在犹他州建立一个新的电脑芯片设备厂。为此，第二年年初，阿普尔顿打算大量出售公司股份，这显然碰触到了拥有22％股份的最大股东辛普劳（J.R.Simplot）的极限神经——此举将会严重稀释他的股权。
9天闹剧
事实上，早在阿普尔顿担任CEO之前，美光科技的另一大股东兼董事阿兰·诺贝尔（AllenNoble）一直想推举善于低成本运作的CTO泰勒（TylerA.Lowrey）担任首席执行官。1994年9月，公司创始人兼CEO约瑟夫·帕金森（JosephParkinson）因与最大股东辛普劳的政治斗争而出局时，泰勒放弃了这一职位，风水这才转到了阿普尔顿头上。
拥有“钢铁意志”的诺贝尔对泰勒始终没有放弃过，只是阿普尔顿的优异成绩表暂时打退了诺贝尔的企图。他上任的第二年，美光科技的股价从20美元一路狂飚至将近90美元。然而，抽风似的DRAM市场此后急转直下，芯片的价格随着PC市场下滑而暴跌，美光股价重新回落到30美元上下。
