正如德国学者戈德伯格从太极八卦图中受启示，提出遗传基因的物质基础与阴阳假说。或许从宏碁系的演化过程中，可以印证周易哲学中的阴阳消长，至极而变，故生生不息，千变万化的道理。从企业优生学的角度来看，宏碁是一个难得一见的好母体（matrix），这个母体内每一次的冲突导致的两仪消长，催生了一个个带着优良基因的新个体：新宏碁、明基、纬创以及只能算是“克隆的孩子”的华硕。
“挑战全球前三大并不是痴人说梦话”。同面容白皙带着微笑的施振荣不同，王振堂黝黑的脸庞上没有太多的表情，但是语气却是相当的坚定。也就是在他从2001年担任宏碁总经理以来，宏碁已经连续8个季度保持50％以上的增长率。IDC的统计数据显示：2004年第二季度，宏碁在全球PC市场的占有率为3.2％，仅次于戴尔、惠普、IBM和富士通。
1981年，台大机电系毕业的王振堂在毕业5年后进入宏碁，当时具体工作只是一名电子零件销售工程师，自此却一入“宏门深似海”。
2000年底施振荣再造宏碁，已在宏碁系里修炼20年的王振堂正式被任命为宏碁总经理。2001年，宏碁共计亏损9900万美元，王的当务之急是尽快让宏碁走出亏损的泥潭。“施先生是用延展制造的方式在开拓市场，所以才会造成血流成河的局面。”王振堂总结道。在他接受之后，宏碁同纬创已经彻底分家，没有了制造的包袱，宏碁便开始将订单从纬创转移到广达和任宝等更具竞争力的公司代工。在渠道方面，在欧洲通过同经销商的紧密合作，将宏碁的利润控制在两个百分点左右，而整个的营销成本控制在五个百分点，使得宏碁和经销商都能够赚到钱，从而调动经销商的积极性。同时，运用电子商务，直接将来自客户的订单发送到工厂，两三天后货物就可以达到经销商或者客户的手中，以此来抗衡戴尔赖以成功的快速反应优势。
