2004年第二个季度，宏碁超越惠普成为欧洲最大的笔记本电脑供应商。“全球主要国家都这样复制”，欧洲市场的成功让王振堂的话语渐渐露出霸气。“明年在美国市场大概可以做到10亿美元。”
2005年1月1日，王振堂将正式出任宏碁董事长。现在看来2000年宏碁的第三次再造运动，点睛之笔就该是让王站到了宏碁这个舞台的中心。新角的登场就代表着旧角的谢幕，于是正如联想有了神州数码，宏碁系自此多了一个纬创。
“经营纬创，林宪铭有些吃亏”
1993年，因为施崇棠的离职，施振荣打电话给林宪铭，希望他能接管PC系统事业群。林宪铭接下了这个事业群，并完成了两大事业群的整合。林宪铭在掌管PC事业群期间，积极扩展全球PC品牌厂商的OEM订单，并在1997年拿到了IBM的第一张大单。在此期间，宏碁的营业额从100多亿跃升到超过1000亿，增长了10倍之多。
2000年，林宪铭却面临职业生涯中最严酷的挑战：IBM取消了OEM订单，宏碁退出美国市场……时任宏碁总经理的林宪铭，自然饱受非议，于是已经逐渐退出经营舞台的施振荣也在该年底复出，宣布第三次再造宏碁。
2001年7月9日，宏碁决定将原来的业务分成三部分，当时集团内部负责代工制造的事业部体独立出来成立新公司纬创资通（Wistron），林任董事长。
自有品牌和专业制作的分离有助于解除客户疑虑，增加与客户的合作。林宪明解释说：“过去由于宏碁有自创品牌，过去大客户在下单给宏碁时，多半会有‘为什么下给另一个有自有品牌的竞争者’的疑虑，如今这个疑虑不复存在了。”目前，纬创出了宏碁、IBM等老客户外，当年频频让宏碁代工业务吃闭门羹的戴尔、惠普、联想等一线品牌大厂，也陆续对纬创下订单。
