赫尔曼最初接触到的是尤尼森公司首席执行官李勤思（OlafLitjens）先生，这两个荷兰人在中国相逢格外亲切，所以沟通起来也是格外真诚。李勤思坦言，与在快速消费品营销领域的丰富经验相比，尤尼森在药品市场的营销方面却是个不折不扣的新手。
赫尔曼也很有胆识，他认为这些并不影响欧加农对尤尼森的欣赏和信任。他告诉记者，除了看中尤尼森在外包的渠道解决方案和品牌推广方案外，博茂网点资讯（ThePOPMonitor）提供的信息管理工具更是让他耳目一新。“当我仔细审查了尤尼森在消费品行业的诸多成功案例后，我想它就是我们所需要的帮手！”
经过一番深入的交流，两人一拍即合。此后，李勤思便让在尤尼森有着6年业务拓展经验的王旭路担当负责人，组建尤尼森自己的药品市场营销队伍，全力配合欧加农公司的业务发展需要。
尽管是第一次吃医药产品的“螃蟹”，但王旭路还是信心十足。“我们相信以前给吉列、联合利华、荷兰乳牛等公司做营销的经验一定可以用得上。”于是，尤尼森把给欧加农在零售药店所做的工作进一步细化。
据王旭路透露，细化工作的第一步便是对目标城市的零售药店终端进行普查和登记，并按各店销售潜力进行四级分类，同时对市场上竞争对手的可供产品和避孕药消费者进行调研分析，在了解终端的同时了解市场和竞争情况。第二步是根据零售药店终端的特征调整博茂原来用于管理快速消费品零售终端的“终端战略执行管理系统”(POPSEMS)，确定关键绩效指标，开发周期走店计划等一揽子解决方案。
实际上，正是借助博茂的力量，使得尤尼森对中国28个省市372个城市近10万家终端信息了如指掌。这里的终端，除了药店之外，还涵盖大卖场、连锁超市、便利店、百货商店、大型购物中心、电器商场、餐饮甚至是夫妻杂货店等各种零售业态。
面对记者的质疑，王旭路特意拿出一份经过特殊处理过的上海地图。记者看到，尤尼森把上海地图划分为14150个普查区块，每个区块上都是密密麻麻的网点。她解释道：“每个点的具体名称和位置、规模、联系人等信息全部都在我们的数据库内。”
