当今的市场经济中，中小企业占我国经济市场的重要地位。它们的发展不仅是中小企业自己的大事，也是全社会的大事。随着时代的发展，越来越多的中小企业感到经营越来越难，于是开始逐步地重视策划人。但如何借助策划人为自己的企业进行策划、协助自己发展呢？这是众多中小企业普遍关注的问题。
营销策划是一个以智力为主的知识密集型服务性行业，涉及经济、心理、管理、新闻、传媒、艺术、美学、社会学等知识，需要集体智慧的相互配合，因此要求策划人要有广泛的知识，而目前我国大部分策划人都是“个人英雄”，所以很大程度上不能为企业作深入的策划案。有些策划人即便是披上一件“公司”的外衣，也没有形成集体的智慧，有很大的局限性。对于中小企业而言，选出真正能为自己做“参谋”的策划人，是一件极为严肃而重要的工作，就如青年男女找对象一样马虎不得，稍有不慎，交点“学费”事小，弄不好还可能会“赔了夫人又折兵”。
根据我们河南省营销协会专家委员会近几年为数百家中小企业实际策划运作，结合有关实施策划案例，以及较有影响的策划咨询公司经验，整理了切合实际的中小企业选择策划人（公司）的策略技巧。
一、了解我国目前策划人或策划公司的现状
（一）“个人英雄”。一人一个公司的现象比较多，存在着很大的局限性；
（二）杂而不精。一些策划公司或策划人存在着有求必应，无所不能的现象，没有成为真正的行业专家，缺乏专业权威；
（三）策划队伍鱼龙混杂。中国策划人大多是：
①先一步下海，取得一些经验的企业老总；
②一些过去从事新闻工作者；
③大专院校的教师；
④所谓的职业策划人等。
有人将他们分为“飞天派”和“落地派”，“市场派”与“学院派”，“南派”与“北派”，各派别主张不同，特点也不同。也有不少策划人千方百计地炒作自己，甚至在排坐次。这也是中国策划业的不成熟表现之一。
