一些企业认为外地的策划人就比当地的水平高，然而事实是这样的吗？经过分析得知，他们一般存在以下几个特点：
1．费用一般比较高。
由于路程、空间以及时间、食宿等方面的因素，导致外地企业策划费比较高。
2．对本地情况了解不全。俗话说“十里改规矩”，由于各地的民族文化、认识习惯以及风土人情不尽相同，所以外地策划人的方案不一定能完全符合企业的产品生产、销售、发展趋势等实际情况，因此实施时会有相当的难度和阻碍。这也是与外地策划人不能长期合作的原因之一。所以不一定外地的策划人水平就高，是好的办法就是使外地和本地策划人相互配合，取长补短，才能达到企业发展之目的。
3．一般不负责执行。市场经济中市场情况不断变化，策划案也应该及时调整，而外地策划人不便于随时调整。
（四）平时不念经，临时抱佛脚
中国有一种通性：小病不看，认为头痛发热不算病，到了非住院不可的时候才去看医生。这样一来，后悔莫及，只恨世上没有“后悔药”。
现在很多企业平常不注意保健，缺乏危机意识，到了企业难以生存下去的时候才去找专家诊断，总希望策划人是“华佗”再世，能够“妙手回春”，殊不知，已到了“癌症”晚期，医治成功的可能性相当渺茫。
（五）策划费压得过低
一味的讨价还价来压低策划费用。要知道策划是需要很长时间去市场上进行调研、论证，写出方案，要经过复杂、科学的分析才能得出结论，这是一种科学家艺术的创造，是一项艰苦的体力劳动与脑力劳动相结合的工作，不是空想，瞎写出来的。所以，费用过低，策划人只能凭经验，凭感觉，不切合实际地空写，最后吃亏的还是企业。
（六）侧重促销和渠道管理，不太重视整体的形象及营销战略策划
有些企业感到产品销售是企业的主要工作，销售渠道不通时，才要求策划人帮助。殊不知，营销是经营、管理与销售的整个过程，应该有整体的观念，不能只重销售而不顾其它。
