（四）业务水平参差不齐。大多数策划公司没有建立在科学的运作基础上，基本上是凭感觉和经验进行的诊断策划，而不是通过严密的市场调研和信息分析来设计出一套完善的营销方案，随意性比较强，欺骗性策划，无效益策划，损害性策划比比皆是。这方面中小企业应特别重视。
（五）策划方案可操作性不强。目前许多策划案都是长篇大论，纸上谈兵，缺乏实效。
策划的核心在于可行性和效果。一个好的策划必须是创意和可行性相结合，没有可行性，再漂亮的创意和文字，也没有丝毫的意义。民间传说着一个猫和老鼠的故事：一群老鼠为了防止被猫捕杀而开会，一只聪明的幼鼠建议给猫的脖子上套上铃铛，这样猫一来就会有铃铛响声，大家就可以跑掉。不少老鼠表示赞成，但一只年长老鼠问道：“谁给猫挂上铃铛呢?”显然这是一个没有可行性的策划。
（六）我国部分地方已经出现行业协会，这是策划行业走向成熟的表现。
他们有一套自己的团队运作模式，人员大多由层次高的专业教授、研究员及退休政府官员和企业老总构成，不仅有扎实的理论功底，而且具有丰富的实践经验，是名副其实的专家。他们大多重视用科学的方法进行调研和市场分析，运用科学的程序进行诊断、策划。找这些机构进行策划，是成功系数比较高的。
二、一定要有真心实意地聘请策划人
中小企业在寻求自己的“军师”、“参谋”时，必须把自己应为策划人提供必要的条件搞清楚。并且企业一定要知道，策划是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影，也不能要求策划人“马到成功”，更不能有使策划人“吃不饱”的讨价还价。俗话讲，“一分价格一分货”，在选择策划人时，企业应清楚自己的角色，特别是对待策划人，应建立在友好合作和互惠互利的观念上。
（一）企业主要领导要配合策划人的工作
1.很多企业的主要领导一般不会直接参与策划工作，通常会委托那些有一定策划基础、经验的员工或主抓销售的厂长、经理参与策划组的组织、联络、沟通等具体工作。殊不知，策划是关系着企业生存与发展的大事，是决策人的工作的重中之重。要知道，策划人本身是军师，只是配角，具体的操作、发令还是企业家。我们常讲：企业如白开水一样，企业家已将它烧到了99度，策划人只需再加1度，水就开了。所以，中小企业策划时，企业主要领导一定要亲自参加。
