2．要安排企业内部的专职人员，协助策划工作。
事实上，策划并不是职业策划人的专利。在诸多企业内部中，也有一些策划人，创造了许多经典和成功的策划案例，只是因他们不能功高盖主，大多都把成绩记在了总经理的功劳簿上。这些人在企业中大多负责企划、公关、销售等。他们的策划理论或许并不高深，但其丰富的实践经验、专业知识、不系统但却十分有效的意见或建议，都是“外脑”所不具备的，也正是策划方案所必须的。因此，要善于运用他们，让他们与请来的策划人一道进行企业策划，那会如虎添翼。
3．不能只重“点子”，而轻整体策划，但一定要求策划人所写的策划方案有操作性，并有详细实施进程安排。
（二）要有诚恳的态度
要把自己经营的详细情况全盘托给策划人，不能“留一手”，切不可讳疾忌医。并且知道，策划是在帮助自己的企业去发展，不能常摆自己企业过去如何如何，更不能有高人一头“我给你钱，你就得为我‘打工’”的思想。要有诚恳、友好、合作的态度，共同为企业的发展着想。切忌：
1．不见兔子不撒鹰。
不见到你的策划方案，坚决不给你钱，形成了一种纯粹的买卖关系：我设计方案，你出钱买，一手交钱，一手交货。这样的话，即使策划人把这个策划案交给企业，企业也很难顺利地贯彻实施，致使有些合作不欢而散。
2．不能“急功近利”。
有些企业始初想，策划人一到，所有问题都解决了，把策划人看成“神仙”。两三个月过去后，觉得企业并没有较大的改观，甚至说还不如以前，就认为策划人不行，就不想再合作了。这也是策划人和企业不能长期合作的原因之一。要知道，任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程，俗话讲：病来如山倒，病去如抽丝，干什么都要有一定的时间过程，不能“拔苗助长”。
（三）认为“外来和尚好念经”
