联想在变，杨元庆也在不断地转换着角色。从联想微机事业部总经理，到联想集团总裁，再到今天的新联想全球董事会主席，杨元庆职业生涯上的每一次惊险跳跃都动人心魄，但事后看来又显得沉稳十足。在多年以后，柳传志承认，当初把杨元庆推出来是“拼命赌上一把”，幸运的是，他押对了赌注。
杨元庆的过人之处在于他敏捷而又内敛的性格，更可贵的是其知耻而后勇的勇气。2001年的联想多元化应该是杨元庆为数不多的一次失败，兴师动众的出征最终颗粒无收，杨元庆终于认识到，“联想的核心竞争力依然是PC。”2004年，顶着巨大舆论压力的杨元庆开始做减法，逐渐淡出IT服务、网络、软件等领域，将精力重新集中在PC身上，这使得联想得以重拾升势，并借助收购IBMPC一跃进入世界PC三甲。
杨元庆终于有望完成柳传志未竟的国际化野心。他接下来的主要任务就是把联想PC在中国的成功经验拷贝到全球PC市场，“今后这关键的5年，对手会犯不少战略错误，那对联想而言都是机会。”对这位从北京中关村一路冲进纽约的咄咄逼人的对手，戴尔和惠普们可绝对不能掉以轻心。
