阿梅里奥的首次考验将于明年年初到来。联想已经准备在2006年2月都灵冬奥会之后大规模启动海外营销攻势，届时联想将在全球范围推出Lenovo品牌的个人电脑，这些产品将通过原有的IBM渠道进行销售。要说服海外消费者选择联想电脑，而非他们早已熟稔的戴尔、惠普、宏基、富士通-西门子等产品，同时让他们支付适当的价格，以回收公司在创新、设计、营销和配送方面的投资，对于海外知名度较低的联想来说并非易事。
奥运会将是一个突破口。在签约成为国际奥委会TOP合作伙伴之后，联想成为了2006年都灵冬奥会和2008年北京夏季奥运会的计算技术产品与设备的惟一提供商，这给联想提供了一个宣传的好机会。眼下，在都灵奥委会技术中心和各个分赛场，已经有超过30人的联想工程师常驻，3713台台式电脑、1054台触摸屏电脑、630台笔记本、348台服务器等设备将为整个赛事服务。“这将是联想进入国际市场的前奏曲。”联想集团奥运赛事运营总监王磊向《互联网周刊》表示。
对于阿梅里奥最为紧迫的联想海外市场来说，明年将是联想全面反击的最佳时机。2005年，除了印度、巴西、墨西哥等新兴市场外，联想在其他海外市场的表现并不抢眼，以EMEA区为例，11月1日，联想公布2005/06财年的第二财季报告时，该区依然处于亏损境地，原因在于当地PC市场长期激烈的竞争，需求趋于饱和。日前，联想EMEA区市场渠道总监Mr.VincentFauguenot在接受本刊采访时表示：“明年引进的Lenovo品牌将是大区打翻身仗的法宝，两条产品线分工很明确，Think品牌主攻高端商业用户，Lenovo品牌则面向普通大众和中小企业客户，后者一直是原IBM的势力薄弱之地。”
融入戴尔基因？
阿梅里奥的到来，也给联想未来的经营模式带来了一定的变数。在戴尔供职5年的阿梅里奥，对于戴尔的直销模式了然于胸，他的加入对于联想更直接地了解竞争对手有巨大帮助。不过，对中国本地的联想渠道而言，联想关注的是，阿梅里奥的上任是否会影响其既定的分销体系战略。
