联想正准备向国际一流企业进发，杨元庆为联想的此次征伐设立了方向
杨元庆的回转年
对41岁的联想董事会主席杨元庆来说，即将过去的2005年绝对是值得缅怀和回味的一年。年初，联想刚刚兼并了历史悠久的IBM个人电脑业务，这在当时被认为是一桩典型的“蛇吞象”游戏，人们在惊叹之余，也不禁为这位本土管理精英能否驾驭一家国际企业而捏一把汗。毕竟，就连他本人在聚光灯下宣布并购IBM个人电脑业务时，也曾经禁不住满头大汗。
但已决意重返PC主战场的杨元庆最终让怀疑的人闭上了嘴巴。11月1日，联想公布了2005/06财年第二季度财报，在合并来自原IBMPCD的数字后，集团营业额和毛利率都有上扬，表明新联想的整合工作基本步入正规。
在公司首席执行官的人选问题上，杨元庆也再三斟酌，保持了理智和谨慎。去年选择斯蒂芬·沃德，到今年年底更迭为戴尔高级副总裁阿梅里奥，杨元庆的两次选择都有着充分的理由。“第一阶段的整合工作已经顺利结束，我们成功将国际业务扭亏为盈，并且形成了非常统一的管理团队。现在我们进入了新阶段，就是更加高要求的驱动盈利性的增长，针对这样的目标，大家一致认为现在是一个合适的时候做这样一个CEO转换的工作，因此我们请来了阿梅里奥。”杨元庆表示。
他将未来的目光投放在了印度、俄罗斯等新兴PC市场。“真正决定新联想成败的关键，不在于是否100%留住了老客户，而在于是否能成功进入那些收购前联想或IBM从未进入过的市场，这才是对手害怕的。”杨元庆说。
惠普和戴尔可不愿束手就擒，它们都加紧了对这位新对手的围剿。原IBM渠道遭遇挖墙脚、“邮件门”事件、低价倾销，这些前所未有的困难向杨元庆接二连三地涌过来。杨元庆选择了稳定战略，他一方面指挥联想搭建新的组织架构，将公司分为联想中国和联想国际两部分，一方面下大力气进行公司整合，在并购交易宣布后，合作双方都在努力接受对方的企业文化。
