就在联想宣布CEO变更的当天，联想中国各大区的核心经销商纷纷接到会议通知，同当地的联想代表进行沟通。“主要就是关于这次高层变动的事情，新CEO来自戴尔，未来业务模式会不会改变，现在还不好说。”云南一家联想的大分销商在电话中对本刊表示。
杨元庆已经考虑到这种担忧，他表示联想将继续在中国坚持分销体系，“其实和联想在过去两年里面所采取的策略没有什么变化，就是针对不同的客户需要有不同的业务模式，关系型客户需要有关系型的业务模式，对于交易型的客户我们需要一个业务模式。我们将继续通过我们的渠道进行销售。”
就阿梅里奥本人而言，他是直销模式的拥护者，“我想主要原则是采用能给客户带来最大价值的业务模式，这是我的一个原则。”不过他也表示，自己无意改变联想中国的业务模式，“在中国和联想打交道的时候，已经感觉到联想的业务模式是非常成功的。在中国采用联想成功的分销模式，这是不会改变的。”
尽管阿梅里奥有了清晰的表态，不过，有一点可以预计，在他上任之后，联想渠道的复合化味道将更浓。未来联想中国负责直销的大客户部将会得到加强，而在国际市场，鉴于戴尔在欧美市场的优良表现，不排除阿梅里奥主推直销模式的可能。
但联想希望走出自己的路。实际上，在并购IBMPC之后，虽然获得了IBM品牌的5年使用权，但联想一致希望弱化“IBM”的印象，转而着力塑造“Lenovo”和“Think”两个子品牌。“IBM的品牌是一把双刃剑，用它获利的同时，也在伤害联想自身品牌。”联想集团一位内部人士表示。在引进新CEO之后，联想显然也会在接受阿梅里奥的“戴尔基因”的同时，保留自己的特色。
这可能是漫长而又奇特的联想传奇故事又一次铤而走险的行动。联想、IBM、戴尔，三种文化的融合将是一场空前的挑战，假如新联想能够将联想的创新、戴尔的执著和IBM的沉稳成功结合起来，那么结果可能会形成PC历史上一台效率惊人的商业机器，这个过程需要高超的操作技巧和一丝不苟的耐心，稍有不慎就有功亏一篑的危险。这个时候，联想的经理们已经个个摩拳擦掌准备继续大干一场，但幕后导演杨元庆可不敢有丝毫大意。
