“联想选择阿梅里奥并不令人意外。”IDC中国副总裁万宁在谈到这次人事变动时表示。他指出，在并购IBMPC后，联想2005年的业绩令人满意，但公司的主要任务也从刚并购后的整合资源、稳定军心转变为开拓市场，这是一个从防御到进攻的过程，需要一个更擅长开拓的人来领军。
由守转攻
阿梅里奥的加盟，可以视为联想意图在国际市场由守转攻的一个序曲。从斯蒂芬·沃德到阿梅里奥，新联想显然已经坚定了聘请海外经理人担任指挥官的战略。近年来，一个令人惊奇的现象就是，以前从不考虑到中国企业就职的西方管理精英现在也纷至沓来，决心在这个充满进取心的群体中寻找更大的发展空间。
这对于联想这样的企业来说是个喜讯。日前，市场研究公司iSuppli发布了全球PC市场第三季度报告，根据报告，今年第三季度戴尔售出950万台PC，仍然排在全球PC市场的首位，但戴尔PC销量的增长速度已开始低于市场平均水平，因此戴尔的市场份额也较上一季度下滑0.7%，降至17.3%。联想则售出410万台PC，比上一季度增长12.7%。这种发展势头对海外经理人有着难以抗拒的吸引力。
内部练兵早已开始。日本东京的大和实验室是Think笔记本的策划地。这里的工作人员对不久前造访的新老板印象深刻，“杨元庆很年轻，也很聪明，他来日本参加会议读的是英文发言稿。”杨元庆的以身作则带动了整个公司学习英语的热情。目前，在这家上万人的企业中，挑选国际化人才已经成为人力资源部的一项重要工作，而英语则成为公司内部的必修课。管中窥豹，可见一斑。联想内部的英语课堂折射出这家中国企业在国际化方面付出的巨大努力，其目的就是要重塑一家国际型企业的基本素质，从而为全面进军国际市场做准备。
在公司市场架构上，联想也未雨绸缪。2005年10月，联想宣布调整原有的大区划分，增设中国区和印度区。联想原来分为美国、EMEA(欧洲、中东、非洲)、亚太三大区，这样联想将由原来的三个大区变成五个大区，更加有利于细化管理。
