伊梅尔特：最初我们想要200个创意，但第一次只得到30个。我想，这可糟透了，年收入150 0亿的大公司竟然只能拿出来这么少的想法。我给他们时间重新来过，最后还是拿到了200个想法。现在有80个想法得到了资金的支持，其中35个已经实现了销售并且有了业绩，但也有5个被淘汰了，它失败的原因可能是产品本身，可能是市场环境，也可能是一些无法预期的因素。
还有一些项目没盈利，甚至也许2008年前都实现不了盈利，不过我们会耐心等待。我的观点是风险必然存在，只要我们树立目标，不断去审核，我愿意承担其中的投资风险。
GE ：最近您在通用电气内部强调的一个概念是ecomagin -ation.为什么在这个时候强调这个概念？是否大公司才可以做这样的事情，小公司考虑到成本就不适合做？
伊梅尔特：我们认为ecomagination是一个切实的增长计划，世界需要更有效的燃料，更安全的绿色的能源，更洁净的水，能够提供这些产业变化的公司一定可以增长得更快。而只有通用电气这种巨型公司有这样的全球化程度与科技深度。我们可以在市场运用我们掌握的能源、交通、水电、材料、家电等方面的技术，我们可以在美国、中国和欧洲市场广泛投入，而小公司在这点上就有困难。并且通用电气在此方面享有一定声誉，这也是小公司所不能比的。
GE ：2005年，通用电器在中国市场销售收入达到50亿美元，但中国市场的竞争已经不像您刚刚上任的时候了，飞利浦、西门子都加大了在这个市场竞争的力度，也许未来通用电器可能在中国市场面临类似于欧美市场的激烈竞争，50亿美金的销售收入如何进一步突破？通用电器会适应中国市场的变化和激烈竞争么？
