依照我的观察,各个垂直行业软件公司的管理水平和项目工程能力可能相当于欧洲同行80年代中后期的水平;全国性ERP应用产品公司的开发和工程能力则相当于90年代中后期水平。但在软件企业市场品牌运作、营销能力建设以及和客户的密切程度等指标方面,他们都要大大超过同期的国外公司。
尽管大多数软件和系统集成服务公司的治理结构相对比较合理,也有相当一批公司成功在国内外资本市场募集到巨额资金,但面对更大的成长规模,如何建设更有创新力、凝聚力的开发人员内部环境?面对各种机会诱惑,如何留住经验丰富的员工和经理?面对客户日益复杂的需求,如何增长自身的知识和技能?面对国外大型商品套装软件的进军,如何将自己的产品国际化?都还是软件企业需要面对的挑战。




