对于收购资金从哪里来的质疑，新闻发言人坚称大部分是顾自己筹集的钱。“顾总先后向国内投资了1.7亿美元，你们可以到国家外汇局去查。另外格林柯尔还向银行贷了7.59亿元。”对第一桶金，半年前顾雏军曾对《英才》做出解释：“我去国外，从来没有读过书或打过工，一出去就是做老板。我以制冷剂的专利权入股，而且是大股东，占60%多的股份。”
有的人有10分的力气，只做8分的事情，有的人却做12分的事情，顾雏军无疑属于第二者。有人这样评价顾：“兜里只要有一块钱，他就会想着如何去收购企业。”顾雏军在去年接受采访时，被问到什么叫冒险时，他回答说：“收购科龙就是冒险，当时香港所有的朋友都劝我别买，但我感觉自己有能力把它做好。”
新闻发言人替他解释：“这首先和顾总的个性有关，但还有一个时机的问题，抓住了时机你就可以快跑。当时他在全国收购零散的生产线时，很多人不理解，认为他在买破铜烂铁，等他买到一半时，很多人明白了，他在建一堵围墙。等别人明白过来时，机会已经没了。”但他也觉得，如果战线不是铺得太长，给自己留一些余地，就不会在危机来临时手足无措了。
对于其他几家收购企业的现状，很多媒体进行了悲观性的报道，但科龙方面却有另外一种版本的介绍：“美菱是国企改制的样板。当地政府领导曾当面夸奖道，美菱改制过程中，一是没有发生上街游行，二是保证了20%的增长，三是基本解决了历史遗留问题。2004年顾总抽出了两个月时间专门来襄轴解决问题，它停产两年了，但很快恢复生产。2004年2.8亿销售额，2005年销售额将达到5亿。亚星2003年持平，2004年1—6月增长30%……没有一个企业在当地有负面消息的，所有当地政府对科龙的评价都非常高。”
