正是因为这种似乎固执的自信，顾雏军刚开始对证监会的立案调查并没有太放在心上，但各大银行连锁反应，让他慌了手脚。新闻发言人也感叹道：“任何企业，只要你三个月不给它贷一分钱，它必死无疑。”他介绍道，其实科龙的品牌、渠道、市场等一切正常，如果目前有8个亿左右的贷款，还是能够让科龙起死回生的。顾雏军已经搭建起一个平台，可能还要三、五年才能形成有效的回馈，但突然一刀斩了过来，马上就腰折了。顾雏军一直希望政府在对民营企业进行监管的同时，也要加强保护机制，让企业在接受调查时仍能维持正常的运作。
对几天前两个律师和一个会计师企图收集投票权准备罢免顾雏军董事资格一事，新闻发言人斥之为“很无聊、很无知”。他说：“我们了解到，这个人很聪明，他在一个合适的时候和一个合适的点，做出了可能对他自己产生最大效益的事情，但我们不想帮他们炒作这件事。”据说顾雏军对此更不屑一顾：“把科龙送给他，他都不敢要。”
顾雏军受到外界质疑最多的，是玩弄“财技”，所以招致审计所的保留意见。对此新闻发言人解释道：顾雏军正式入主科龙是2002年1月7日。2001年安达信出具了保留意见，是因为对原来公司可持续发展的能力保持怀疑；2002年德勤因为刚从安达信接手，对安达信报表的起止点不敢肯定，所以也是保留意见；2003年没有意见，说明他们对科龙挺满意的；而2004年的保留意见，是为了谨慎起见。他补充说：“科龙的税收三年中从2.1亿做到5.6亿，这是最过硬的一个指标。”
对于郎咸平质疑的“洗大澡”一说，顾雏军在去年接受采访时曾指责道：“郎咸平他根本不懂。其实撇账的代价是很大的，意味着你三年不能配股。只有真正想做事的人才会去撇账。我做任何公司，首先是要撇账，然后才经营它。那是肯定要撇的，那么多坏账不撇怎么行？一个人想做事三年不配股，我会是一个坏人吗？”
