十几年如一日的寸头，喜好乒乓球、游泳、拳击，被称为“贤哥”的格兰仕新帅梁昭贤总让人联想到运动员。尽管如此，巡视自己的厂房对他仍是一件头疼事：格兰仕的微波炉基地占地百万平方米，走一遍要一个小时，而比广州新白云机场还要大的空调基地占地200余万平方米，厂区周长近10公里，对马拉松运动员倒颇适合。
更大的体力消耗还在后头，要在残酷的中国家电市场生存下来，还要将父亲创立的格兰仕从微波炉世界冠军带领到空调世界冠军，这才是真正考验梁昭贤耐力的马拉松赛。8月2日晚上，他以一句“做500强企业不如做500年企业”，对记者敞开心扉。
“两格”相争
“我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。”
8月2日，格兰仕在业内率先召开2006空调年度（空调业核算年度，每年8月1日到次年7月31日）经销商大会。大会上梁昭贤说出上述话，被不少经销商认为是针对格力而发。
这次会上，梁昭贤闪电宣布，“格力模式”创始人之一郎青出任格兰仕空调营销总经理，原江苏五星副总经理钱争鸣、乐华空调总经理梁伟出任格兰仕空调副总经理。格兰仕空调正式与微波炉分离。
精明的经销商很快嗅出了火药味：郎青此人非比寻常，1997年他以代理商身份与格力总经理董明珠合资成立格力湖北公司，这种由代理商与工厂共同组建营销体系的模式，后来成为空调业赫赫有名的“格力模式”。1998年-2000年，湖北格力连续3年列格力全国第一。到2001年因不满格力所为，郎青愤而离开格力。而拥有26年空调营销资历的钱争鸣，则是将格力在江苏五星电器做到第一的头号功臣。
