渠道两大高手被他人收走，这无疑很扫空调老大格力的兴，而整个上半年，梁昭贤似乎一直跟格力过不去。4月份一份海关总署的中国空调出口统计曝光，自诩中国空调出口冠军的格力，2004年以1.8万台之差败给格兰仕居亚军。6月底，梁昭贤又专程移师格力大本营———董明珠起家之地安徽召开营销会，制定“3年成就世界冠军”战略。
“2004年格兰仕空调内销58万台，与200万台的出口形成悬殊差距，这是工厂产能不足造成的。2004年3-5月放弃的订单就超过100万台。今年5月20日全球最大空调基地一期工程竣工后，我们杀了个回马枪转回国内，力争在2008年问鼎中国市场成为空调世界冠军。”
“格兰仕已经是微波炉世界冠军，接下来还要拿空调世界冠军。我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。”8月2日晚上，梁昭贤反复对记者强调这句话。这让人联想在“两格”一连串摩擦背后，格兰仕空调的实力，似乎已壮大到一山难容二虎的程度。
赌命空调
“过去5年，有人说格兰仕不懂做空调，有人说格兰仕是空调的门外汉，特别是1年前还有人拿着中山基地围墙的照片说格兰仕是在圈地。但别人做空调是赌钱，我们是赌命！”
5年前，当梁昭贤斥资20亿元做空调时，整个家电业没人想到，这个门外汉5年后会有跳出来宰割空调老大格力的实力。
那年9月，格兰仕集团已由创始人梁庆德转移给儿子梁昭贤。格兰仕也已占据全球微波炉40％的市场份额，但微波炉已成为微利产品，由于市场容量有限，格兰仕的成长顶到了天花板，梁昭贤需要找到新突破口。
