黄卫峰一直坚信，企业竞争就如同打仗一样，善战者求其势，不责于人。通过5个月对哈高科的观察研究，使得黄卫峰对这个企业充满了信心。因为，当客观的发展潜力与主观的发展动力相碰撞时，迸发的必然是大发展的现实可能性。如今，哈高科确定的大豆分离蛋白三期扩建工程正在紧张施工，今年11月将投产。哈高科改组顺利有序，三大产业大豆分离蛋白将增量做大；制药业将聚焦重点产品，突出拳头产品；房地产业则要借助新湖品牌、管理的优势，借船网鱼，做好工业厂房的开发。
重组中要注重文化交融
在民营企业参与到国企改制的过程当中，一个不可忽视的问题就是民企一旦进去，如果处理不好文化的碰撞和利益冲突，就往往会陷入困境。而在与黑龙江人的交往中，黄卫峰强烈地感受到了南北文化的差异。
他曾经给记者讲了一个南北同吃大闸蟹的例子。他说，在一个饭桌上，把大闸蟹吃干榨净的一定是南方人，而只吃掉主要部分就扔在一边的一定是东北人。东北人会笑话南方人小气，而南方人一定也会觉得东北人浪费，因为南方人认为既然花了钱，就要获得最大的收益。
黄卫峰认为，文化的差异无所谓对错、好坏，因为每一种文化都是历史积淀而成的，都有其存在的合理性。正因为东北拥有着极其丰富的资源，所以造就了东北人豪爽、大气的性格，以及对企业的粗放型管理，并且直接反映到饮食文化上。黄卫峰笑着对记者说，黑龙江的企业管理相对粗放，向市场经济转变还不完全到位，一旦体制、理念与内部管理机制完全与市场经济融合，释放出的转制动力将是巨大的。很幸运，哈高科给他预留了释放的空间。他说，经济相对发达地区这样的潜力基本上已经释放完毕了，因此，在东北经济开始热的前夜投资，是企业比较好的选择。新湖集团入主哈高科就是这样的选择。同样，他将用自己的行动来证明这样的结合是一种多赢。
