2003年，柯达公司全球CEO邓凯达首次公开承认公司在数码决策上的失误，并自上而下地展开了一场轰轰烈烈的“全力进军数码领域”的转型运动，更换高管、裁员、进行一系列并购举动……叶莺带领的中国市场，成为这次运动中至关重要的一步棋。
麦肯锡公司董事JonR.Katzenbach认为，真正的变革领导者具有四个突出特点：能在现实市场中缔结坚实的关系；具有高层领导人的远大抱负与一线员工的实务操作能力；通过影响身边所有员工（包括上司、下属和同事）参与变革；拥有各种不同的实用操作方法和工具，并不断修改和完善领导风格的多样性。更多的人则认为，企业变革的领导者应该是一位有坚强意志的铁腕人物，叶莺能胜任吗？
对此，叶莺有自己的想法。“这确实是一个挑战。”她说，中国地域辽阔，详细了解丰富的市场需求并不是一件容易的事儿。不过，极少说“没办法”的她将此称之为一种令自己热血沸腾的“挑战”。她喜欢享受挑战带来的感觉，刺激、好玩、充满成就感。
叶莺的这种个性来自家庭。出身世家的她，才两个月大的时候，母亲便离她而去，只剩下父亲与之相依为命。初中时，上家政课学习刺绣，叶莺不会绣花，只好绣四个字———“自强不息”。13岁，她开始学习跳伞，被训练要坚强勇敢，敢做敢当，这让她在小辫子扎堆的女孩子当中，显得有些与众不同。
对于传统胶卷和数码产品，叶莺有自己的看法。“用传统胶卷拍照好比享受一顿浪漫的烛光晚餐，需要慢慢品尝、细细体味；使用数码相机，则像是吃丰富的快餐，所有营养都有了，讲究的是快。这是两种不同的体验。”叶莺说，数码在今天不可能取代胶卷，胶卷也无法阻挡数码前进的步伐。
在她看来，只要平衡好数码和胶卷这对“互搏的左右手”，让他们不打架，顺利完成转型任务，让中国成为超越美国市场的第一大影像帝国的目标便有可能实现。“一手画方、一手画圆”才是柯达中国发展的上上策。
