返观目前长虹的全球性资源基本上仅仅是与一些著名的跨国公司之间非常松散型的实验室合作；目前的研发基地也仅仅是在国内成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，大谈全球性研发布局尚为时过早！如果长虹希望5年后给世界一个全新的长虹，赵勇需要思考的就是国际联盟的建立和国际资源的充分整合！
在中国整个民族开始关注、实施自主创新的同时，长虹要避免走入另一个误区，忽略了国际技术资源的整合和利用，否则简单的以为自主创新就是闭门造车，只会停止自己前进的步伐！
平板电视和手机的成长性核心产业战略不清晰
目前在数码领域增长最快的两个产业是平板电视，2005年大陆共销售190万台平板电视，2006年据专业机构预测中国将会突破500万台。行业的竞争者也已经不是家电行业熟悉的几个传统品牌，全球最大的电脑显示器生产商--冠捷电子（福建）有限公司有望近期开始在国内的大中电器、家乐福等连锁卖场大规模销售AOC品牌液晶电视。这将是继戴尔和惠普之后，又一个以自有品牌进军中国液晶电视领域的IT业巨头。优派也已经针对大陆市场推出了自己的液晶平板电视。对于这么一个高成长性而又成为一个过渡竞争的行业，长虹不可避免与其他的家电企业一样缺少自己的核心竞争力--产业上游的面板资源。SONY已经通过运用包括价格在内的营销手段，在2005年第4季度成功的把自己的市场份额超过了液晶大佬--夏普。2006年全球的液晶平板竞争将会更加惨烈，没有核心资源的长虹，如果遇到平板电视行业的价格火拼，那么长虹持续的盈利如何保证？
另一个高增长的行业就是手机。2005年成为国产手机品牌的滑铁卢，大面积的亏损成为事实，并且逼迫日系手机品牌悉数黯然退出中国市场。虽然有TCL前移动通讯公司总经理万明坚的加盟，但是此一时彼一时，能否让长虹的手机业务持续增长并且带来集团利润，显然在目前情况下让人不容乐观。在不具备行业技术积累的情况下，长虹提出走手机高端的思路能否成行值得怀疑。
