2006年由于平板电视的价格下降，传统CRT彩电的出路也开始倍受关注，当然出口到不发达国家，向农村市场深度分销是两个必然的选择，但是如何面对整个行业的利润下滑，争取到良好的业绩回报，尤其让长虹在资本市场是受到特别的吹捧，这是赵勇团队将会得到公众支持的关键所在。赵勇不会旺季第一次上台时就是因为在短期内没有很理想的业绩而受到了怀疑和否定。
包括VI系统在内的品牌战略缺位
曾经有人断言，2006年将是企业换标年。Intel新年伊始就更换了使用了37年的老标！对比同样是倍受关注的联想和海尔，已经完成了自己的VI“变脸”，因而有了更加国际化的形象，然而长虹那张近20年的老脸真的已经人老珠黄了！内容决定形式，形式体现内容，在长虹通过多维媒体开始自身的战略造势，并且巡回在全国开始新产品的发布演示会之际，却仍然是卫星加汉语拼音的老的企业LOGO，犹如一颗年轻、时尚的心却披着一件不被看好的破衣服，不能不说是赵勇的失策，也是长虹新形象展示的可惜了！
长虹当务之急则是摆脱传统家电企业陷入亏损泥潭，所以不遗余力通过战略调整和3C布局，煞费了苦心，并且主推高端产品和3C融合的概念型产品，但是品牌战略对于传播的要求则是传播的形式与传播的内容同样重要。TCL是典型的品牌力大于销售力，而销售力又大于产品力，是实施品牌战略的高手。同样，TCL的形象很容易让人联想是一家国际化的企业，但是长虹的老标则很难让人产生积极的联想，时隔十几个春秋，长虹还是应用老标，同时高举“以产业报国，以振兴民族工业为己任”的品牌理念，在日趋国际化思维的今天，已经很难找到年轻一代消费群体的广泛认同了！
1月4日，Intel全新的品牌标识正式露面。并且花费了20亿美元在全球宣传新的品牌标识。，“37岁的‘下沉的e’被取代了”!从Intelinside成为了leapahead(超越未来)，“这进一步显示英特尔正在发展演变成为市场开拓型的平台化解决方案的公司。”
