值得注意的是，长虹将其看家本领彩电产品分为两公司运营：长虹数字平面显示公司负责平板电视；长虹电视公司则负责传统的CRT电视。长虹电视公司徐明表示，这两者都不可或缺，例如长虹CRT电视去年销售仍增长20%，在行业内增长第一，连黑白电视在中国一年仍有1000多万台产量，销往农村和第三世界国家，因此，仍是重要产品。
另外，长虹朝华与长虹其它IT子公司的区别是，其为分销、集成、数码和数字家庭解决方案四个产业方向；而四川虹微则是微电子领域，向上游的芯片等领域进军。
广电领域的长虹网络公司则提供机顶盒等产品。经过这样的部署，长虹宣称，其已能提供除传统家电、IT产品之外的包括网络电视、IPTV、个人娱乐产品在内的3G融合产品。
值得关注的是长虹再次确认万明坚将加盟，领导长虹的手机业务运营公司国虹。不过，此次，长虹没有透露万明坚是否如祝剑秋一样成为长虹集团董事。
不过，无论如何，上述调整都显示除了长虹新帅赵勇的新政蓝图：由传统家电制造商向“3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。赵勇手中的长虹3C帝国宣告诞生！
三大创新，为长虹带来良好的业绩回报！
长虹电器(600839)公布2005年三季报，主营业务收入为102.4亿元，同比增长32.35%；净利润2.6亿元，同比增长高达220.07%。电视、IT产品两大板块是其业绩大幅攀升的最重要因素，长虹今年将扭亏为盈。对于一个如此负重企业能够扭亏为盈实属不易，更何况是在微利时代，可以说长虹再次创造了奇迹。家电企业如何走出微利时代的泥潭，如何让企业获得最佳利润健康发展，在《财富时报》的记者采访时，长虹集团总经理刘体斌时，把长虹的成功归结为技术、概念和渠道的三大创新。
首先，技术自主创新是企业发展的决定性因素，只有大力推行技术创新和产业升级，企业才能不断提高产品的科技含量和附加值，才能不断推出满足消费者需求的新产品和新服务，才能使品牌形象、市场形象、客户形象得以提升，从而从根本上缓解和释放市场压力。长虹是家电企业，家电业现在是3C的融合，如果没有技术的创新一天也难生存。技术创新慢了也不行，所以要支持技术创新。另外从国际大公司来看，所取得的很多利润来源也都在于对核心技术的掌握。所以技术的创新在我们这个行业可以说是每天都可以看到的。目前，长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力--以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的集成电路开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。就目前中国的彩电业而言，这三大技术能力是行业发展共同面临的问题，也是构筑企业核心竞争力的源头。
