其次是要概念“更新”。在概念上的创新可能比技术上的创新要容易，但它是消费者更直观地感受，能直接吸引消费者，所以概念也要根据产品不断更新。因此在推广方面，长虹空调2006年将继续沿承其一贯对品质的诉求，并提出了“空气品质专家”的概念。
最后是渠道创新。最早市场上有长虹的专卖店，但随着消费以多元化选择为主，单一品牌的专卖店慢慢消失，现在最常见的就是大卖场这种业态。另外网络也是一个销售渠道。长虹空调通过2005年度的产业调整与发展之后，在全国大中城市的市场竞争力已大幅提升，而今年的市场重心将整体下移，随着渠道下沉营销目光将瞄准三四级市场。借助于长虹彩电在三、四级市场的强大渠道基础和品牌知名度，长虹空调在开发三四级市场时，具有其他空调品牌无法比拟的竞争优势，从而完成长虹空调在国内完整的产业布局，迅速提升其市场占有率。
三大核心技术创新，引领长虹战舰寻找蓝海！
据了解，长虹通过实施技术创新战略，已造就三大核心技术能力---以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。应该说，三大技术能力是行业发展共同面临的问题，是构筑企业核心竞争力的源头。长虹在技术领域的强势地位，将为自己谋得巨大的差异化竞争优势。
在长虹的技术路线图里，长虹设置了技术创新战略的中长期规划。短期来看，2006年，长虹技术创新项目涉及创新管理提升、创新平台支撑、重点共性技术攻关、重点技术开发等方面；公司将设置600万元技术创新项目总裁特别奖，并投入巨额资金加强重点共性技术攻关，创新平台建设及异地研发基地建设，将在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，形成以绵阳总部为中心的全球化创新网络。
2005年起，长虹开始尝试在几个新成立的子公司，试行股权长效激励机制。在美国拥有40余项发明专利、IC设计界传奇人物杨刚博士，从美国硅谷归来，毅然投身长虹；曾长期担任IBM、西门子、三星、美孚等国际巨头的设计顾问、世界一流设计大师高登·布鲁斯受聘长虹。随着新的品牌理念的营造，长虹品牌正走向年轻化、时尚化，怎样把握品牌发展的脉搏，确实是长虹工业设计中心必须承接的挑战。去年11月，长虹“天际”19系列平板电视在众多参赛产品中脱颖而出，荣获“中国2005年度工业设计大奖”，成为唯一一个获年度大奖的平板类产品。长虹工业设计中心团队还被组委会授予“中国2005年度工业设计特别贡献奖”
