长虹的国际化战略在哪里？
在2005年联想完成收购IBMPC部门之后，联想集团于今年2月下旬正式宣布，首批Lenovo品牌的PC产品在海外隆重上市。此次上市活动以冬奥会举办城市意大利都灵为发布会的主会场，并在纽约、伦敦、巴黎、悉尼、新加坡等10城市先期发布，随后在45个国家和地区推广。
目前海尔已经在美国拥有了自己的生产工厂和销售渠道，并且销售自己品牌的家电产品，2005年下半年海尔传出了并购美国知名家电企业美泰公司，之后又被卷入对韩国大宇电子的并购案。TCL虽然在收购了施奈德、汤姆逊和阿尔卡特三个国际品牌之后被业界批评为冒进的国际化战略，但是这三大企业已经成功的走出了国门，成为一个真正的国际品牌。与三位大哥相比，长虹的国际化战略还落后很多。
长虹近年来在海外市场的拓展方面所取得的成绩有目共睹，但同时遭遇了关于“反倾销”的起诉和巨额货款难以收回的困局。长虹的国际化下一步如何走，是继续原来的ＯＥＭ方式，还是全方位的国际化，兹事体大，不容回避。ＯＥＭ的方式可以作为短期的战术使用，但不能作为战略。
所以，当长虹在国内一系列腾挪跌宕的组合拳之后，并没有公布完整清晰的国际化战略。也许对于赵勇而言，大谈国际化的时机还未成熟。因此，目前而言只能把精力集中在集团产业战略的整合上面，但是当全球化越来越紧迫，缺少国际化的品牌对于中国市场的进入将是不完整的。
长虹的全球性的技术联盟缺位
现在中国家电企业学习的榜样都不约而同的选择了三星，但是三星能够从一个负债率超过200％，即将倒闭的的传统家电企业转变成为一个仅次于SONY数字领袖，并不是偶然的，其中很重要的一点就是在全球范围内三星建立起了自己的战略联盟。从而真正的利用了全球的技术和资金资源。
以液晶平板为例，LCD产业形成的是一条高科技、高投入、高风险、高收益同时也极具垄断性的产业价值链。在原材料供应环节，玻璃基板是LCD的最重要的原材料之一，而全球有能力供应这种原料的厂商只有四家，分别是美国的康宁(corning)和日本的三家公司。通过和价值链上每个环节的全球领先厂商组成战略联盟，三星电子不但已经依靠自身的整合能力控制了一条完整的价值链，同时也实现了联盟1+12的整合优势。这条价值链从原材料延伸至最终消费者环节。
