以市场链为纽带的流程再造，这是海尔的又一次革命，而杨绵绵自然又充当着“革命者”的角色。在这次脱胎换骨式的革命中，杨绵绵再次显示了与她的名字截然相反的风采———大刀阔斧、敢于碰硬、百折不挠。
在这里，杨绵绵的奔跑，又成为一种变革者的奔跑。
当记者问杨绵绵，在海尔的发展历程中，哪一阶段最艰苦、最困难时，杨绵绵的回答是：市场链和流程再造。
在这场打破原有结构、冲破原有观念，而且还要在激烈的竞争中不丢掉市场的变革中，要推行一种具有国际领先水平、而且全然不同的经营模式和理念，要大幅度调整旧有的利益格局，要建立一种全然不同的企业格局，身处前沿阵地的杨绵绵要面对多大的压力和阻力，可想而知。
这种压力可能来自外部。那个时候，疲惫一天的杨绵绵回到家里，经常还要面对来自老朋友、老同事、老同学的游说———为分供方说情，但一切以企业为重的杨绵绵，坦然面对，反复解释，但绝不让步，最终还是说服和感动了许多人。
这种压力也直接来自内部。效率优先为目的的市场链的推行，又直接影响了企业内部部分员工的利益，例如切掉了企业内一些低效率的岗位，原有的人要下岗、要去竞争新的岗位，自然也有许多人不能承受和理解，但身为变革者和变革推动者的杨绵绵，以咬住青山不放松的精神，毫不动摇地实施着一系列变革举措。
杨绵绵在和记者谈到市场链“变革史”时，是这样总结的：“今天看来，我们幸亏推行了市场链和流程再造，在这一过程中，我们解决了许多问题，许多问题也在改造中得以发现并解决的，而这些问题在旧结构下是很难发现的。因此，这种再造具有很大的革命性，我们最终的目的是与原来有本质性的不同，惟有此，我们才可以轻装上阵，去迎接新的目标和挑战。”
杨绵绵的奔跑，还是一种着眼于大洋彼岸的奔跑。
在从海尔国际化到国际化海尔的冲刺历程中，杨绵绵坚持走出国门创名牌的思想，坚持“先难后易”战略，推动海尔的产品陆续进入美国、德国等发达国家市场，并于1999年建立了美国海尔工业园。目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，形成了一个拥有设计中心18个，工业园10个，营销网点58800个，服务网点11976个的庞大海尔王国。
