而杨绵绵在接受记者采访时这样描述自己的角色：张首席是个经营思想家，他的许多思想首先来自于创新性的实践，但他又是个实践发动者，不断将新的经营思想推向实践，而我就发挥着第一层实践的作用，然后我再不遗余力地层层传递下去。
从这个意义上说，杨绵绵的奔跑，是以“追求卓越”为目标的“第一实践者”的奔跑。
这位“第一实践者”，在海尔发展史上的每一个关键时刻、每一个重大关头，都义无反顾地站在最前列。
1991年，成功实施了名牌战略的海尔，开始实施多元化战略、进行品牌与规模的扩张。
在海尔集团“联合舰队”的思路和“兼并、盘活”战略中，低成本扩张和企业核心竞争力的提高，是其中的核心战役，而杨绵绵正是这一战役的前沿指挥者。在她大胆的改革和精密的组织下，集团各成员单位一方面各自出击，一方面联合作战，迅速以“海尔”这一品牌的无形资产，一举盘活被兼并了18个企业的15亿多元资产，成功地实现了跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的“四跨”经营。在这一战役中，海尔文化势如破竹，一批被兼并企业迅速扭亏为盈，贵州海尔、武汉海尔、合肥海尔等企业訇然崛起，并成为当地的优势企业，仅拉动就业者就达20多万人。
杨绵绵的奔跑，是一种创新者的奔跑。
1998年以后，海尔发展史上的第三个里程碑———海尔国际化战略正式实施，而杨绵绵主持搭建的海尔电子商务平台，成为海尔国际化战略的基础。这一平台提供的模块化设计平台，创造了满足个性化需求的B2B2C全新营销模式，这一模式，为海尔迅速适应网络化时代、不断创造个性化市场提供了先机。在这个基础上，杨绵绵又在海尔内部积极推行“市场链”，建立索酬、索赔、跳闸即SST市场链模式，从而在海尔实现了零缺陷、零距离、零营运资本。海尔《以“市场链”为纽带的业务流程再造》获全国企业管理现代化创新成果特等奖，并被瑞士洛桑国际管理学院做成案例，进入欧洲管理案例库。
